企业的竞争，是产品的竞争、科技的竞争，但最终是人才的竞争。两光十分重视人才的引进与培养，一直把吸引人才、培育人才、最大限度地发挥人才的作用，作为企业的一项战略任务。公司建立了一套完备、系统的培训体系，为员工在专业技能和职业发展提供各种类型的培训，并配套相应的绩效考核制度，为员工奖励、晋升提供客观、可靠的依据。从2003年实施职业经理人制度以来，充分调动了高层管理人员的工作激情与创新思维，造就了一批优秀的职业经理人队伍。两光始终把人才作为企业发展的根本动力，努力从不同的方面吸引人才，留住人才，使企业成为人才聚集的高地。在两光，是雄鹰就给他蓝天，是骏马就给他草原，努力为每个人打造人尽其才的便利条件。
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启动优才计划
优才计划是两光的一项人才培养计划，通过在全公司范围内选拔优秀管理人员，对其进行重点培养和发展，以满足公司快速发展的需求。
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内部培养晋升
内部培养主要采用优才选拔机制，选拔高、中、基、应届生优才，结合员工发展给予双通道发展。
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高层优才以「5+6」模型为培养导向
对于高层优才，培养目标是围绕「5+6」职业经理人素质模型要求，重点提升经营能力、综合业务能力等。采用「专题会议+考察+案例分析+外请专家+总裁室领导开课+教练业务辅导+参加外培+两光电子商学院课程+自学」的方式，多方面、多专业引导高层优才的成长。从2012年开启「两光精英总经理」训练营，一对一的打造来培养和创造了一支职业经理人队伍。
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中层优才以管理能力为培养导向，基层优才和应届毕业生优才以提升个人能力为培养导向
对于中层优才，培养目标是提升创新思维、沟通技巧、计划管理、激励技巧、情景领导等管理能力；对于基层优才和应届毕业生优才，目标是提升沟通技巧、团队合作、执行力等方面，缩短与目标职位的技能差距。通过「外请专家+总裁室领导及内部讲师开课+教练业务辅导+参加外培+两光电子商学院课程+自学」的方式，多角度引导中、基、应届毕业生优才的成长。邀请公司总裁室领导、各中心负责人、为此三层次优才开课、召开座谈位及读书分享会等。
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多种措施确保优才培训到位
优才培训行动态管理，每年评选一次。被选为优才，不意味着一直都是优才，一直享受培养方案，这种方式能够有效推动优才主动提升、主动进步。优才培养，以季度为单位实施各项培养计划，培养实施情况及培养结果都列入各单位的考核，这样引导各单位高度重视对优才的培养。优才培养，实施教练一对一培养制，培养成功对教练给予奖励，这样能否有效激励教练积极传授经验。内驱力、引力，以及多种培养方式的支持力，共同打造成优才成长的合力。
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人才管理机制
整合、提高、发挥人才团队以三有为基础（有专业、有经验、有魄力）、三会为原则（会思考、会沟通、会做事）结合科学、合理、统一的运作效能，持续改善支撑公司发展的人力资源状态，实现「人企共进、匹配发展」的人力资源管理目的。围绕「精兵強效」的经营理念工作导入「成本、质量、投入产出」等理念和管理方法，以「经营」的方法去「运营」人力资源「资本」，以人力资源资本效益最大化，实现公司经营发展效益最大化的目标。
